）对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。

　　3.通过一额四率如何设计行为，把握过程，控制结果。通过财务数据预算，将结果提前，行为在后的企业管理模式;

　　4.通过一额四率的一种先进的推算管理模式，把握企业以后的经营预算，由后知后觉转化为先知先觉，教您提高利润率3%-5%。

　　②企业学会设计行为,把握过程,控制结果。通过财务数据预算,将结果提前,行为在后的企业管理模式;

　　③通过财务数据的梳理,利用倒推法分析得出企业预算表,明确经营目标,使企业真正控制成本率、费用率,一额四率数据表格进行数据管控,真正做到开源节流,得到纯利润。

　　通过财务数据一额四率的规范梳理，细化到每一个厨房档口、每一道菜，控制成本，降低费用，通过单品菜品毛利率的调整可以提升企业纯盈利2个点，真正做到企业前厅抓营业，后厨抓成本，两手合抓费用，得到纯利润。

　　1.制定计划:预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能使管理者考虑各种可能的情形。

　　2.合作与交流:总预算能协调组织的活动,使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系,预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落。

　　3.业绩评价:通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式。

　　4.激励员工:预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的月度和年度一额四率目标。

　　非会员:4万元（限制参加人数4人,超一人按照原价收取,下次可以参加复训,收480元/人会务费）;

　　普通会员:1.98万（限制参加人数4人,不扣除学习名额,超一人按照480元/人并扣除学习名额）;