近年来，江西南昌青云谱区烟草局坚持党管人才原则，按照提升“学习能力、履责能力、创新能力”要求，进一步完善提升队伍素能、激发队伍活力的机制，通过“三心三力”造就高素质队伍，为企业高质量发展提供强大人才保证。

　　坚持党建引领。青云谱区烟草局始终坚持和加强党的全面领导，持续强化理论武装，切实把党的创新理论融入各项工作之中，把学习成果转化为推动企业改革发展的强大力量，以高质量党建引领高质量发展。

　　坚持构建完善的制度体系。用制度打通管理中的堵点、难点和痛点，建立企业治理长效机制，固化管理模式、标准和要求。重点聚焦员工在教育、监督、管理上的短板，完善“督责、履责、尽责”要求，构建起队伍建设的长效机制。

　　注重精细管理。采取“抓两头、促中间”的管理原则，在年度党性体检中围绕思想、作风、纪律、工作和生活五个方面，引导党员进行自我画像。科学运用画像信息加强对党员的精细管理，对党员突出“从严管理”，对普通党员突出“规范管理”，对新进党员突出“帮扶管理”，让全体党员更有归属感。

　　注重榜样引领。弘扬工匠精神和精益求精的敬业风气，鼓励创新创造，增强员工归属感、价值感和认同感。始终坚持以人为本，把推动员工与企业共同成长贯穿发展全过程，充分尊重员工表达的意愿、创造的经验、拥有的权利，每年解决好事关员工切身利益的2-3件重要事项，及时回应员工所思所想所盼，特别是在职业通道、学习机会、展示舞台、成长空间上持续改善，更好满足员工对美好生活的向往。

　　开展全覆盖常态化沟通，及时倾听呼声、收集信息、疏通思想、排解压力、化解矛盾、帮扶困难，将隐藏性问题解决在萌芽状态，发挥“治未病”作用。同时，了解员工困难诉求，激励员工敢于直面问题、改善问题，提振干事创业的主动性。

　　健全结对帮扶机制。面对新进员工、困难员工，从思想、业务、作风等方面入手，明确任务，落实扶助重点，推动能者带弱者、先进帮后进，切实解决队伍短板弱项，做到“一个也不能少”，增加特殊员工的安全感，强化帮扶举措的影响力，促进队伍和谐、稳定。

　　健全为群众办实事机制，提升员工幸福感。该区烟草局始终坚持以人民为中心的发展思想，用心用情用力解决基层的揪心事、烦心事，并与为基层减负结合起来，每年从民主生活会、合理化建议、座谈调研等渠道中，筛选确定若干必须为基层解决好的实事做好。(余裕承)返回搜狐，查看更多