，管事的同时要关心人。管理学大师彼得·德鲁克很早以前就为我们精辟地阐述了：“管理是一种实践，其本质不在于知道，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果。其唯一的权威性就是成就。”

　　很多管理者总是绞尽脑汁想着怎么把人管好？怎么让手下的员工各个“俯首称臣“，这个想法本身就是违反人类天性的。

　　在近百年的管理实践中，我们历数管理大师们引领并创造出的经典研究成果：德鲁克让我们了解知识员工的问题，泰勒的科学管理原理解决了劳动效率最大化的问题，韦伯的行政组织与法约尔的管理原则解决了组织效率最大化的问题......

　　这些研究正是基于对管理实践中重大事件和问题的提炼，才带动西方管理实践的高速发展，并引领了世界管理的方向。

　　管理者需要有一个发现人才的眼光，一个优秀的管理者首先要会看人用人。当我们考察一个人时，要考察他本身稳定的品质，这是过去他积累出来的素质。这才是用人的基础。

　　管理者要经常去反思，你每一次的出发点是针对人还是针对事。事情上要提出明确的要求，批评的时候一定要批评事，表扬的时候一定要表扬人。

　　当然，管理者也是凡人，也有很多烦恼，往往心有余而力不足。他们明明很想带领好团队，为企业创造价值，却止步于不知道该如何培养下属。这也是为什么越来越多的企业开始建立自己的企业赋能中心的原因。