在全球经济一体化深入推进、中国制造业加速向高质量发展转型的背景下，“走出去”已成为众多中国企业寻求新增长空间的重要选择。然而，海外市场竞争复杂多变，如何实现“走出去”的同时，更能“走得远、走得稳”，成为企业全球化进程中亟待破解的课题。对此，奇瑞汽车股份有限公司董事长尹同跃结合企业20余年的出海实践，明确指出企业全球化发展需重点关注四件事，为中国企业出海提供了极具价值的实践参考。

　　尹同跃提出，“兵马未动，粮草先行”是奇瑞20余年出海历程中沉淀的核心经验之一。在产品进入海外市场前，奇瑞并非简单将国内产品直接出口，而是围绕海外当地需求，提前开展“四个开发”——法规开发、适应性开发、竞争力开发与差异化开发。与此同时，奇瑞在市场布局中坚持“服务先行于销售”的原则。在产品正式在当地销售前，提前搭建完善的服务网络，建立充足的备件储备体系，确保用户在购车后能获得及时、高效的售后支持，成为奇瑞扎根海外市场的坚实基础。

　　面对国内市场“内卷式竞争”的困境，尹同跃明确表示，中国企业进入海外市场绝不能延续这一模式，而是要实现从“内卷”到“伸展”的转变。奇瑞在海外市场拓展中，摒弃“抢占既有市场”的思路，转而通过技术赋能与品质提升，开辟新的细分市场与商业机会。这种竞争策略，不仅帮助奇瑞规避了同质化竞争的风险，更让其在海外市场中逐步构建起差异化竞争壁垒。

　　在汽车产业向新能源、智能化转型的浪潮中，尹同跃以技术“开路”进入高端市场。针对汽车产业中的“卡脖子”技术，奇瑞持续加大对车载芯片、软件等领域的研发投入，同时积极推进 ESG技术开发，以满足海外高法规市场对产品环保、社会责任等方面的严格要求。同时，奇瑞充分利用中国在电动化、智能化等领域积累的领先优势，做好新一代产品开发，成功进入了以往中国车企“不敢去、不能去”的高端市场领域。

　　尹同跃强调，徽商自古以“合”为魂，“徽骆驼”结队远征的精神，在企业全球化进程中同样具有重要意义。作为徽派企业的代表，奇瑞主动在联盟中承担“探路先锋”的角色，通过探索建立海外工业园，整合产业链资源，打造“安徽智造”“安徽创造”在海外的桥头堡，推动更多安徽企业乃至中国企业借助协同优势，实现全球化发展的突破。

　　尹同跃提出的四大核心举措，不仅指引奇瑞在全球化道路上稳步前行，更用实际成果验证了战略的有效性。2025年1-7月份，奇瑞累计出口汽车669,360辆，继续保持中国车企出口第一的位置，平均每27秒就有一辆“奇瑞造”走向海外，为中国企业在复杂的国际市场环境中实现“走出去、走得远、走得稳”提供了清晰的路径参考。