他去跟员工了解情况，但凡多问几句，员工就炸毛了：说自己该做的都做了，是对方的需求有问题，自己也很委屈。

　　还有刺头员工，总是喜欢当众跟他对着干，搞得他很下不来台，其他人也会有样学样，表面答应的好好的，实际上就是消极怠工。

　　冲在第一线，上面有领导，下面有员工。自己背着目标压力，却得不到公司的重视，又不被员工理解。跟夹心饼干一样，两头受气。

　　理论和实战是不一样的，只有从实战中总结出来的经验，再加上理论的支撑，才能真正带来落地性强的工具和方法。

　　Cherry 老师说自己以前是 烂摊子 专业户，任何团队到她手里 6 个月，都能变成王牌军。那她是怎么做的？其实只有三件事。

　　从这个正反馈开始，员工的状态会变好，80% 的能力问题都是态度问题，状态好了，工作自然有成效。

　　张丽俊老师从这个方法工具是什么，为什么要用它，怎么用它三个维度，结合实战案例，给一线管理者强筋健骨，帮助你练就扎实的管理基本功。