就农产品给新东方在线带来的营收以及利润而言，助农的确是个好生意。助农的同时，农也助力新东方在线获得了巨量收入。希望新东方在线的互联网直播助农不是网络经销商挤占传统线下经销商的朝代更换，而是能够切实助力农民提高收入的革命性变化。

　　在新东方有一个规定，这个规定可能是跟相声界学习的，一旦老师上课学生不喜欢，学生是可以轰老师的，就像台下观众觉得相声演员说的不好，也可以轰一样。

　　而不能被学生喜欢的老师则会被别的老师替换，估计以后也难以在新东方立足，毕竟不能留住学生的老师，教培机构一般不会给排课。

　　这种模式的代价是有许多学生会成为试验品，同时会打击和牺牲了大量新老师和年轻老师，毕竟适应市场的教学风格和教学方法需要付出极大的努力加上悟性足够好才能够拥有，但凡悟性不够或者努力不够就会被淘汰。好处是能够通过这种教学实践锻炼出一批特别优秀的老师，这批锻炼出来的老师往往悟性很强，能够在教学过程中不断精进，最终成为名师。

　　名师能够吸引学生，能够留住学生，甚至有些极为优秀的名师还能对教材进行透彻的研究，在讲段子的空隙，花个十多分钟时间就能把课本知识的重点十分凝练并且系统的讲给学生，当然这样的老师即便在新东方估计也不会很多，在市场中所收取的费用也不便宜。

　　这些老师转行到任何一个行业，都会成为佼佼者，转行直播带货更是可以无缝衔接，甚至能对传统带货主播形成降维打击，能够用枯燥知识留住学生的老师，也一定能够留住消费者。

　　“双减之后”教培业务大量缩减，学生数量锐减，而这种具有主播潜质的老师一定是要通过在上课的实践中才能筛选出来的，董宇辉、罗永浩这样的老师是靠新东方的大量学生喂出来的，筛选出来的，现在没有学生喂了，也没有学生筛选了，具有头部主播潜质的老师也就难以寻觅了。

　　为了解决流量难题，学而思甚至模仿起了新东方的直播风格， 对此学而思方面回应“向班里最优秀的小朋友学习不丢人。”

　　但学而思通过模仿新东方依然解决不了流量难题，截止发稿学而思学家优品的粉丝数仅为7.8万，主卖教材辅导书的学而思官方旗舰店粉丝数为78.5万，与东方甄选2000多万的粉丝量相差甚远。

　　新东方模式更多的是靠授课老师自己在教学实践中成长，这个教学实践的过程也是一个筛序的过程，筛序出受到学生喜爱的老师。

　　学而思的教培模式则更注重教研，学而思花重金研发各类学习教材，有了花重金研发的教材，学而思的老师便能保证上课的下限非常高，基本上该讲到的重要知识点、考点都会讲到（教材上有），不会像一般辅导机构的新老师一样上课漏掉很多重点。